盐城盐都台创园“四措”并举为基层减负

　　2023年以来，江苏省盐城市盐都区台创园以减负激发活力为导向，从思想观念、工作作风、管理机制上找原因、抓落实，激励了园区干部在高质量发展的进程中释放更多干事创业的热情和活力。

　　统筹调度，精细组织。园区始终坚持问题导向，认真开展走访调研，深入研究可行的解决举措，切实提高减负工作的制度化、规范化和科学化。园区各部门首先明确责任清单，逐项对标对表，立足自身职能提出切实可行的贯彻落实措施，按月调度工作落实情况，对村(社区)反映的问题第一时间研判，及时拿出可行的减负增效措施，确保各项工作能够在基层一线得到落地落实。形成了横向协调发力、上下同步推进的工作格局，凝聚强大工作合力，实现了工作推动全覆盖、无死角。

　　精简会议，改进会风。会议能不开的坚决不开、能合并的合并召开，会议时间能短则短、范围能小则小，做到重实干、重实效、重实绩。1—6月份园区发文数量同比下降18%，召开会议次数同比下降15%。会上精练，提高会议效率，提前谋划，长话短说，干条式任务清单，减少无效、拖拉重复发言。根据会议任务清单，及时调度或实地督查，尽可能做到一次调度全覆盖园区的工作。严格实行“无会日”“无会周”制度，坚持每周二“无会日”制度。目前园区拟确定5个“无会周”，其间不召开各种会议。

　　部门联动，数据共享。由办公室统一汇总一张表，各部门只向村(社区)要一次数据，减少村(社区)报表次数、重复报表的情况。同时建立沟通统筹数据共享机制，明确一张表一个人负责，实现相同数据、资料互通有无，避免多头安排、标准不一致、重复工作的现象。清理QQ群、微信群，对于各部门下达的通知和任务，均由村级文书统一发村级工作群，始终坚持“一个口子进，一个口子出”，避免了大群、小群，群中人员重叠、工作重叠、信息重叠的现象。完善办文机制，杜绝多头调度，对于园区及上级部门交办的工作任务，明确专人专办抓好落实，一对一跟踪，一对一汇报，杜绝“交叉”调度现象。畅通服务新渠道，建立“镇长热线”，根据反映问题或诉求，分门别类，明确专人梳理并转相应部门负责人。

　　梳理清单，明晰权责。明晰村级服务事项清单，聚焦村级组织反映突出的事务多、牌子多等问题，将村级干部从形式主义的束缚中解脱出来。深入摸排园区12个村(社区)活动场所室内和室外悬挂标识标牌的机构，逐一拉出清单，建立台账，确保底数清情况明。对需保留和取消的标识标牌，明确责任单位，进行全面规范清理整治，重新规划设置便民服务中心窗口，在各村成立便民服务站，新设立“镇长”热线。村级根据职责制定“事项清单业务工作流程图”，打印张贴并进行公示。干部群众到村、园区办事或电话咨询有关事宜时，经办人员必须一次性告知其所要办理事项。需限时办结的事项必须明确时限，能一次性办结的要让干部群众“最多跑一次”。

　　下一步，园区将持续瞄准基层组织日常工作各方面各环节，着力破“除”推动减负工作落地落实的阻力，将减负工作作为党建工作的重点任务，列入书记抓党建工作述职评议考核内容，坚持把明责减负增效工作作为一项长久性工作来抓，确保做到认识到位、责任到位、措施到位、工作到位。同时，建立健全督促检查工作机制，对各责任单位落实村级明责减负增效工作进度和质量进行常态督查，定期通报工作推进情况，发现问题及时纠正。