盐都台创园“强村”带“弱村”抱团发展 共建幸福“莓”好乡村

　　今年以来，台创园党工委、管委会按照“党建引领，重抓项目”的工作思路，结合园区产业和村情实际，创新实施“强村带弱村”抱团发展模式，打破村与村界限，形成资源共享、优势互补、利益同分的发展格局，增强村级集体经济薄弱村借力发力、自我造血的发展动力。

　　党建引领  强化班子建设

　　江苏组工信息(第36期)工作动态栏，介绍盐城市盐都区探索“四种模式”推动经济薄弱村抱团发展，将台创园示范村李庄村联合4个经济薄弱村投资入股，改造提升72座温室大棚合作种植基质蓝莓，运用“强村公司”模式进行宣传介绍。在区委组织部的指导下，台创园按照党建引领的要求，4月中旬调优配强了5个村班子，通过竞岗述职，在“百名菁英、定制村干”等后备干部中为富王、程实两个经济薄弱村选拔了两名副书记，李庄村配备了1名副书记，三名副书记与村日常工作脱钩，专职在强村公司上班，具体负责蓝莓项目管理工作，确定“党建引领、人才服务产业”的工作导向，培养薄弱村干部抓项目、带民富的能力。

　　强弱联动 聚焦抱团发展

　　让李庄村成立的“盐城市蓝甜莓园农业科技发展有限公司”和4个薄弱村投资合作，组建强村公司，程实、民强、新杨、富王4个村(社区)投资入股，利用李庄村18座日光温室大棚种植基质蓝莓，程实投入扶持资金80万元、民强、新杨、富王各投入江苏银行创富贷60万元，改造54座日光温室，投资建设水肥一体化设备。凤阳小岗蓝莓产业发展有限公司负责提供三年生种苗、基质、配套设备以及技术指导。到2025年，预计程实村年集体增收可达7.9万元，民强村、新杨村和富王社区预增收分别为5.9万元。

　　压实责任 狠抓项目落地

　　一是重点重抓“强村公司”项目。围绕签订合作协议、启动项目建设工作、落实种苗种植方案三个方面开展工作，明确投资占比和利润分成，按照大棚维修改造和水肥设施设计方案，组织招投标工作，并进场施工，完成三年生种苗的修枝整理，种苗移植进棚。二是督促项目增收。落实包保措施。明确1名班子成员专抓薄弱村项目推进工作，结合村班子成员和中层干部包村督查项目推进，每月月度工作例会听取工作汇报。压实增收责任。党工委与4个村村书记签订的薄弱村经济增收目标责任状，确保个性化项目实现年增收目标。明确专人抓项目。坚持为发展、为项目配干部的导向，四个村(社区)各明确一名副书记或副村级干部专抓项目，确保项目推进有人抓、项目投产见效有人管。

　　勤劳收获“幸福花” 产业孕育“致富果”

　　​​​​​​​台创园坚持在红色动能的助力下“抱团”发展在盐都大地上描绘出一幅农业强、农村美、农民富的美好乡村图景。