为贯彻落实8月4日县委县政府召开的台创委、工管会全体干部职工大会精神，鼓干劲，抓落实，加快推进台创园建设，台创委创新管理机制，提振精神抓落实。一是创新实施任务管理，即把台创委招商招客、固定资产投资、向上争资、安全生产等重点工作，整体组合后分解成任务块；由部门及人员认领落实，牵头责任人可以跨部门找人优化人员组合，形成任务组。强化人与事的精细衔接。二是创新实施过程管理，即从8月中旬到年底，每半月对职工进行一次测评（干部职工互相测评）、共9次，“优秀”得票前10名按一二三等奖励，5次测评“不称职”得5-10票和10票以上的分别予以处罚，强化工作情况与时效的精确反应。三是创新实施目标管理，即以提高时不我待、全力投入园区建设工作的意识为出发点，完善考核奖、纪律保证金应用方式，实行有力度、大梯度的奖励机制，强化工作业绩与按劳所得的精准挂钩。新常态下，力争通过这三项举措，进一步探索现代管委会高效运作机制，提升现代农业园区建设速度。